MANAGEMENT PERKANTORAN (Pengertian,Asas-asas Sentralisasi,Desentralisasi dan Dekonsentrasi serta contohnya)

• Lembaga keamanan negara yaitu TNI, melaksanakan perlindungan terhadap Indonesia memalui tiga elemen yaitu udara, darat dan laut.
• Bank Indonesia yang menjadi pusat pengaturan segala kebijakan moneter dan juga fiskal.

B. Asas Desentralisasi

Asas Desentralisasi yaitu penyerahan wewenang dari pusat kepada daerah untuk mengatur rumah tangganya sendiri, akan tetapi tidak untuk segala hal, kemananan, hukum dan kebijakan fiskal adalah beberapa hal yang masih terpusat, tetapi ada pendelegasian kepada daerah.

Menurut UU Nomor 5 Tahun 1974, desentralisasi adalah penyerahan urusan pemerintah dari pusat kepada daerah. Pelimpahan wewenang kepada Pemerintahan Daerah, semata- mata untuk mencapai suatu pemerintahan yang efisien. Pelimpahan wewenang tersebut menghasilkan otonomi.
Otonomi adalah kebebasan masyarakat yang tinggal di daerahnya itu sendiri untuk mengatur dan mengurus kepentingannya sendiri.

Contoh Sistem Desentralisasi:

• Dinas pendidikan yang mengatur bagaimana pola pendidikan berjalan.

C. Asas Dekonsentrasi

Asas Dekonsentrasi yaitu pelimpahan wewenang administrasi dari pemerintah pusat pada pejabat daerah. pelimpahan wewenang yang dimaksud disini yaitu hanya sebatas wewenang administrasi, untuk wewenang politik tetap dipegang oleh pemerintah pusat. Bisa dikatakan dekonsentrasi adalah perpaduan antara sentralisasi dan desentralisasi.

Contoh sistem Dekonsentrasi:

• kantor pelayanan pajak

2. Kegunaan asas-asas manajemen perkantoran dalam kehidupan sehati-hari

asas-asas yang yang telah diterapkan tidak semata-mata tidak ada gunanya, berikut kegunaan asas-asas management perkantoran dalam kehidupan sehari-hari:

• Perencanaan

1. Menetapkan tujuan tandar
2. penentuan aturan prosedur pembuatan rencan
3. peramalan apa yang terjadi

• Pengorganisasian

1. pemberian tugas terpisah
2. membentuk bagian-bagian
3. menetapakan jalur wewenang dan komunikasi
4. mendlgasikan wewenang kebawahan
5. mengkoordinasikan kerja bawahan

• Pengadaan Staff

1. penentuan jenis organisasi yang tepat
2. menarik calon karaywan
3. memilih karyawan
4. menentukan standar kerja
5. menilai hasil kerja
6. melatih dan mengembangkan

• Pengarahan

1. memberi pengarahan dari hari ke hari
2. menolong dan memperbaiki keterampilan

• Pengawasan

1.  persiapan standar
2. melakukan monitoring
3. elakukan evaluasi melakukan tindakan koreksi

• Pembaharuan/Inovasi

1. mengemukakan ide-ide baru
2. mengkombinasikan ide-ide lama dan baru
3. mengambil ide dari lapangan orang lain
4. bertindak sebagai katalisastor dan stimulator 

• Perwakilan (Representasi)

1. mewakili organisasinya dalam hubunganya dengan kelompok luar,pegawai pemerintah ,serikat kerja,lembaga-lembaga lainya,dl